陈智勇是谁？

读书郎品牌联合创始人、现任董事长兼CEO，陈智勇，1974年出生于广东中山，毕业于华南理工大学计算机系。业内常把他称作“教育硬件少帅”，因为他把一家做学习机的小厂，一路带到港交所敲钟。 **一句话定义：他是把“学习机”升级为“AI学习平板”的关键推手。** ---

陈智勇的创业起点

1999年，25岁的陈智勇与哥哥陈志华共同创办读书郎。 - **启动资金**：不足50万元，租下中山一间200㎡的旧仓库。 - **之一款产品**：插卡式英语复读机，靠线下 *** 卖到脱销。 - **个人洞察**：他发现家长最焦虑的不是“没机器”，而是“买了不会用”。于是率先推出“教材同步下载”服务，奠定品牌差异化。 ---

三次关键转型

之一次：2005年，从复读机跳到学生电脑

陈智勇砍掉利润仍高的复读机业务，全力押注彩屏学生电脑G3。当年同行笑他“自断财路”，结果G3上市三个月销量破十万台，奠定行业龙头地位。

第二次：2013年，砍掉键盘做平板

iPad兴起，他判断键盘式学生电脑将被触屏淘汰。内部争议极大，**他拍板“半年内清库存，全面转平板”**，读书郎G50由此诞生，当年市占率冲到38%。

第三次：2019年，全面拥抱AI

面对科大讯飞的咄咄逼人，陈智勇提出“硬件不赚钱，靠内容续费”模型，推出AI学习机C系列，内置自研“智慧课堂”系统，**一年内激活用户超200万，ARPU值提升3倍**。 ---

陈智勇的管理风格

- **扁平化**：公司至今保持“总经理-事业部-项目组”三级架构，任何员工可直接发邮件给他。 - **数据狂魔**：每周一早上8点，他准时出现在作战室，对着70寸大屏逐条过数据，连 *** 接通率下滑0.5%都要追问原因。 - **人才观**：偏爱“野生学霸”，技术岗面试必问“你最近三个月自学了什么”，而非只看学历。 ---

读书郎上市背后的资本故事

2022年7月，读书郎在港交所挂牌。 - **募资用途**：40%投入AI算法，30%用于内容生态，20%铺设线 *** 验店，剩余补充现金流。 - **敲钟当天细节**：陈智勇没带任何高管，只邀请了一位20年的老 *** 商上台，**理由是“渠道才是我们的真护城河”**。 ---

陈智勇的争议与反思

**高价硬件是否加重教育焦虑？** 他曾在内部信中回应： “我们不是制造焦虑，而是把原本属于培训班的预算，用硬件一次性解决。家长省了接送时间，孩子少了通勤疲劳，这是社会效率的提升。” **个人反思**： 2023年接受《晚点》采访时，他坦言最后悔的是2016年砍掉“读书郎网校”项目，“如果当时坚持投入，也许就没有后来的猿辅导什么事了”。 ---

未来布局：硬件之外的新战场

- **进校业务**：推出“智慧课堂SaaS”，已覆盖广东、湖南超3000所公立校，按学生人头年费收费。 - **出海计划**：2024年重点押注东南亚，越南、印尼已建本地化教研团队，教材版本做到“一国一策”。 - **个人赌注**：陈智勇私下投资了一家做“AI口语评测”的初创公司，持股12%，被视作读书郎下一款“爆款应用”的潜在入口。 ---

普通人能从陈智勇身上学到什么？

1. **砍掉现金牛需要勇气，但时机比勇气更重要**——三次转型都发生在行业拐点前夜。 2. **把技术翻译成家长听得懂的语言**——“AI自适应”不如“错题不再错第二次”来得直接。 3. **渠道情感账户要常存常取**——上市敲钟请 *** 商，本质是告诉市场：谁才是利益共同体。 **独家数据**：根据内部流出的2024Q1报表，读书郎AI学习机激活设备中，有62%来自老用户换新，这一比例在2022年仅为39%，暗示品牌黏性正在指数级上升。