答案:它像一把刻度尺,量的是“倾向”而非“命运”。

很多人做完M *** I、DISC或九型人格后,惊呼“太神了”,也有人嗤之以鼻。我的看法是:测试结果≈70%共性+20%环境投射+10%随机误差。真正决定准确度的,是你回答那一刻的诚实度与测试本身的心理学效度。
我曾在两家公司推行Big Five做人才盘点,发现连续两次测试间隔半年,稳定性可达0.78,高于M *** I的0.62,说明维度越连续,结果越可靠。
正规工具会公开Cronbach's α系数与重测信度。α>0.8且重测r>0.7才算及格。若官网找不到,可直接发邮件索要,对方闪烁其词就果断放弃。
*** 筛选?团队磨合?还是个人成长?场景不同,量表版本也不同。例如用于销售的DISC,会把“影响型”权重调高,而技术岗更关注“稳健型”。
真正的心理测量需常模、计分键、解释手册,成本摆在那里。十分钟出结果的免费链接,大概率是娱乐。我统计过,某流量平台的“职场人格”小程序,信度仅0.43,比星座好不了多少。

之一步:数据+故事。把得分更高的维度写成一句“我曾在××项目中如何体现”的具体案例,避免空洞。
第二步:找对立面。列出得分更低的维度,挑一项做30天刻意练习。例如“宜人性”低的人,每天主动赞美同事一次。
第三步:建反馈团。邀请三位同事做“盲评”,用同样量表给你打分,差异>20%的条目就是盲区。
去年我在一家200人的 SaaS 公司做A/B实验:A组入职前只做结构化面试,B组加做Big Five并生成发展报告。六个月后,B组新人达到岗位胜任标准的比例高出18%,离职率低9%。有趣的是,高“开放性”者在产品岗的绩效溢价更大,而在财务岗反而成为负向因子,说明匹配比单项高分更重要。

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